總結(jié)過去，立足現(xiàn)在

開創(chuàng)屬于冀唐公司的未來

在社會飛速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，今天是神舟飛天，明日是蛟龍入海，后天又是一個新的行業(yè)，門類在悄然崛起和壯大，為這個社會注入新的推動力和增長極，使人類社會不斷進(jìn)步和發(fā)展。在這股大潮之中，有一朵小小的浪花也在努力調(diào)整自己的腳步，變幻著形態(tài)，在一個并不是高技術(shù)的、非常非常傳統(tǒng)和擁擠的行業(yè)里，在追逐自己的腳步，唱著歡騰的歌，努力爭奪屬于自己的一片藍(lán)天、一片海，它就是新蒲集團冀唐建設(shè)有限公司，一個于2004年底剛剛成立的公司。

回顧這短暫的歷程，既有企業(yè)初創(chuàng)時的雄心勃勃，又有摸索時成長的煩惱，更多的還是成功時帶來的喜悅，以及找到適合自己的發(fā)展模式時的興奮，正是因為董事會的高瞻遠(yuǎn)矚，團結(jié)協(xié)作和審時度勢，才能依據(jù)變化的情況，制定隨機應(yīng)變的機制，造就了現(xiàn)在的冀唐公司。從而在諸強林立的建筑業(yè)中，在頂層的設(shè)計上和制度上為公司未來，插上騰飛的翅膀。

在逝去的歲月里，這些方面很值得我們堅持，完善，推廣和發(fā)揚。

一、 初創(chuàng)時的戰(zhàn)略規(guī)劃

在目前的市場環(huán)境下，一個新成立的企業(yè)，如果沒有人脈和渠道資源，要想立足，必須有別于常人的地方，公司從成立開始，董事會經(jīng)過慎重考慮，分析，評價，最終確定公司的總體規(guī)劃，以“進(jìn)度、質(zhì)量、誠信”贏得建筑單位和業(yè)主的信任，以“工程”為媒介“廣交朋友”。通過這一戰(zhàn)略的規(guī)劃和具體實施，使公司在是市場上，迅速贏得了市場，給與我們交往的人留下很好的印象。隨著國家對建筑市場要求的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能”，企業(yè)總是審時度勢，走在要求的前面，國家要求一，企業(yè)總是做到二，甚至是三，超標(biāo)準(zhǔn)的滿足各政府以及有關(guān)的監(jiān)督管理機構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、業(yè)主對工程各個方面的要求。這一戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司董事會做出的具有前瞻性的決定，這將會使公司長久受益，對未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

二、 管理模式的迅疾調(diào)整

任何事情都不是一帆風(fēng)順的，都有適應(yīng)和調(diào)整的過程，企業(yè)成立之初，在項目部的管理上，公司希望以緊密方式進(jìn)行， 成立與項目部相配套的科室和職能部門，然而經(jīng)過京唐港恒通一期的試運行，出現(xiàn)了許多預(yù)想不到的問題，公司董事會依據(jù)變化的情況，在該工程還沒有正式完工，就果斷決定由緊密型，向松散型轉(zhuǎn)換，依據(jù)股東實際出資情況和公司目前擁有的各類資產(chǎn)，由各個股東實際占有和使用，以后也是根據(jù)各股東實際發(fā)展情況，添置各類資產(chǎn)，公司依據(jù)在招投標(biāo)中對資產(chǎn)和發(fā)票的要求，以及安監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站對資產(chǎn)的備案、進(jìn)冀進(jìn)唐的證件、證書以及其他必備的資質(zhì)、證件的要求，由公司統(tǒng)一提出要求，然后由項目部自行進(jìn)行采購和管理，公司實施指導(dǎo)和監(jiān)督。正是因為這一決策的及時性，準(zhǔn)確性，從而打破了公司發(fā)展障礙，充分發(fā)揮各股東特長和能力，使公司迅速駛上快車道，奠定了公司發(fā)展前景。

管理模式對公司來講是很全面，很戰(zhàn)略性的問題，在這樣大問題上我們的調(diào)整夠快夠及時，也夠有力度，但是從另一個方面看，一些小的問題，有時隨著時間的變化，也應(yīng)該及時調(diào)整，所謂“世易時移，變法易矣”，墨守成規(guī)，堅持己見，說的客氣點是有主見，說的不客氣點就是固執(zhí)；以紅軍長征的《四度赤水》，為例，毛澤東認(rèn)為是他一生的最得意之作，但是他同時承認(rèn)，除去一渡之外，其余三渡，絕不是計劃中的事情，都是根據(jù)當(dāng)時的變化的情況，采取的臨時性的決定，也就是勇于放棄原來的想法，而根據(jù)變化的情況，迅疾做出調(diào)整，這既是智慧的體現(xiàn)，也是明智的選擇，是英明者的決策。

三、 敢為人先的氣概

    “人雄”之所以為“人雄”，就是有常人沒想過的想法，做常人沒有做過的事情，面對困難，面對挑戰(zhàn)，勇于接受挑戰(zhàn)。敢于做“第一個吃螃蟹”的人，這是一種前瞻性的理念，是一種時代的精神，是對平庸的否定；我公司各個項目部，面對當(dāng)今建筑市場僧多粥少，競爭激烈，社會資源的貧乏，渠道資源的不暢，拿出勇于敢為人先的氣概，承接了幾項技術(shù)復(fù)雜，場地狹窄，質(zhì)量安全要求超高的項目，例如建華檢測的新型模殼，與裝配式型鋼結(jié)構(gòu)的實施，以及金域藍(lán)灣超高質(zhì)量，安全，揚塵的要求。對其他的建筑企業(yè)來講或許是不可能的任務(wù)，我公司不僅勇于承接，而且，還超計劃，超標(biāo)準(zhǔn)，超要求完成，深得各方的好評和肯定，為公司積累大量的人脈和客戶資源，是公司的無形財物。

四、 知人善任的氣度

在講述這個問題之前，先說說漢高祖劉邦的故事，
　　《史記•高祖本紀(jì)》載：在劉邦取天下后，在雒陽南宮請客，高祖曰：“列候諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？”高起、王陵對曰：“陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所將下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋 ，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”  

 得人者得天下，古往今來，概莫能外。曾國藩的名言是：“今日所當(dāng)講求者，惟用人一端耳！”又說：凡辦大事者，以找替手為最先。毛澤東的名言是：路線明確了，干部就是決定因素�？措娨暪�(jié)目，主持人問：未來最棘手的管理問題是什么？多位成功企業(yè)家的答案驚人一致，就是八個字：“識人、用人、管人、留人”�；仡^品位一下兩千多年前的高祖故事，體會其識人、用人、馭人之道，倒也別有一番風(fēng)味。 

 我公司雖小，然亦搏擊于商海，更何況還是后來者，沒有獨到的眼光，過人的氣量，知人善任的勇氣，是絕對不行的，我們常說的一句話是“渾身是鐵能捻幾顆釘”。也是這個道理，每一個成功者都自己的長處，但是也有其必然的短處，所謂“金無足赤人無完人”是也。尤其是現(xiàn)在社會的發(fā)展，實在是目不暇接，一個人無論是多么的聰明，精力多么旺盛，要想掌握之萬一，都是非常困難的，更何況，我們?nèi)魏稳硕计谂沃�企業(yè)做得越大越好，這就更意味著個人的能力的力不從心，所以識人、知人、用人，是不二選擇，別無它法。在這方面我公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)積累的非常寶貴的經(jīng)驗，也確實留下了許許多多的人才，而且這些人才都在各自的崗位上做出了相當(dāng)?shù)某煽�，也是我公司迅速立足，發(fā)展，壯大的必然條件之一。

五、 瑕不掩瑜的風(fēng)范

    十全十美，永遠(yuǎn)是人的追求和夢想。我國著名的思想家，荀子說：“口能言之，身能行之，國寶也，口能言之，身不能行，國器也，口不能言之，身能行之，國用也，口言善，身行惡，國妖也”。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有愛才之心，求才之渴，識才之眼，用才之能，容才之量，護(hù)才之魂。舉才之德，育才之責(zé)，則事業(yè)必成。在這里我們還不得不再說說劉邦關(guān)于““盜嫂受金，反復(fù)無�！暗墓适�，有人向劉邦告狀說，陳平就會做“盜嫂受金，反復(fù)無�！钡氖虑�，劉邦就責(zé)問成陳平為什么這么做，陳平就說了：“我在魏王那里做事，魏王不能采用我的建議，所以我離開他到項王那里做事。項王不能夠信任使用人才，他所信任、寵愛的，不是那些項氏宗族就是妻家的兄弟，即使有奇才他也不重用，我這才離開楚王。聽說漢王能夠用人，所以來歸附大王。但我赤手而來，不接受金錢就無法應(yīng)付日常開銷。倘若我的計策確有值得采納的地方，希望大王您采用它；假如毫無價值不堪使用，那么金錢都在這里，請讓我封存好送到官府中，并請求辭去官職。”兵無常勢，水無常形，人無完人，只要在實際中能夠任人唯賢，知人善人，盡力發(fā)掘人長處，抑制短處，就會使任何人發(fā)揮它的最大的效能。就我公司來講，許多人都是有其他單位應(yīng)聘或是招聘而來的，可以說都有一段過去的歷史，有的是懷才不遇，不被重用、有的是雖被重用，但不被信任，有的是認(rèn)為是人才可以一用，有的認(rèn)為又存在這樣或那樣的不足，而不敢用或不放心用，這樣事實上，在原來的單位就是人才的浪費，說的不客氣點，這些人在原來的單位之所以沒有發(fā)揮出自己的水平，不在自身而在原單位領(lǐng)導(dǎo)對人的評價。在目前中國企業(yè)的現(xiàn)實是雖然擁有門類齊全的各個職能部門，但是這些部門職責(zé)范圍往往局限于如何做，如何滿足主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是根據(jù)客觀事實去做，尤其是當(dāng)企業(yè)的一言堂比較嚴(yán)重的時候，用現(xiàn)在比較時髦的一句話說就是“不民主”的時候，那么職工就會在語言上噤若寒蟬，在行動上也會畏首畏尾，而更糟糕的是，只要自己認(rèn)為自己還是人才的話，這樣的氛圍不會存在很久，去職就成了必然的選擇。正是因為在原單位的人，其工作環(huán)境存在這樣和那樣的不足，而我單位因為求賢若渴，對人的評價不是局限于點滴，而是看大局，看全面，客觀事實的評價，充分尊重個人的特性，充分發(fā)揮其可以在企業(yè)發(fā)揮的特長，并依人之能，委以重任，待之于上賓。他們就覺得像是魚兒入了水一樣，找到了用武之地，所謂“湯武偶相逢，風(fēng)虎云龍，興王只在笑談中”就是我公司最現(xiàn)實、最真實、最生動的寫照啊。

六、信任的胸懷

信任可以說自地球存在高級生命以來就產(chǎn)生了，而且隨著社會的發(fā)展，信任的要求也就越來越高，范圍越來越廣，在人類社會剛剛產(chǎn)生的時候，為了生存互相信任是獲取食物，尤其是在獵取大型動物時顯得更為重要，二是當(dāng)人類有了戰(zhàn)爭，那么相互的信任就是生命的依托啊，平時我們總是說“戰(zhàn)友情”是世上最深的情感，事實上就是因為戰(zhàn)友情是彼此相互把生命互相托付的人，而且你不可能會想在戰(zhàn)場上你的戰(zhàn)友會對你怎么樣，這是極高的信任。當(dāng)然了，現(xiàn)今社會，戰(zhàn)爭已經(jīng)是小概率事件了，但是相互相信的外延確實很寬了，尤其是因為商品的存在，相互合作協(xié)作，成為必然，那就產(chǎn)生了同事之間的互相信任問題，和上下級互相信任的問題。在一個企業(yè)里，不被上級或者同事信任，很容易就會產(chǎn)生遺棄感，覺得自己不被需要，存在價值也不大了，于是雙方互相猜疑，揣摩各自的言行，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者時不時的提醒員工要忠誠，要信任，要理解之類的話的時候。于是，忠誠的心被這些“善意的提醒”揉碎，不被需要的感覺叢生，團隊就如此解散了，人才就這樣流失了。其實很多有前景的企業(yè)或者某些發(fā)展項目的瓦解就僅僅因為這個原因。合作者也好，上下級也罷，需要的是在事業(yè)的攀登中，自己的能力和付出在不斷得到認(rèn)可，能得到大家的承認(rèn)和贊許�？墒�，我們卻經(jīng)常在努力后被別人提醒不要太張揚，似乎暗示有功高蓋主之嫌，這讓忠誠和熱情被不逐步淹熄，原來的努力被懷疑，原來是不被信任的；一片赤誠被理解為背叛，怎不讓滿腔豪情化作感傷？根源何在，只因不被信任。太多人才的離開就是因為在這工作中，自己的努力不被信任。地球人都知道比爾蓋茨，可是地球人很少有人知道比爾蓋茨還有一個合伙人叫史蒂夫.鮑爾默，在合作過程中鮑爾默想走，蓋茨請教如何不讓鮑爾默走， 如何留住了他的好伙伴，能力資質(zhì)毫不遜色于他的史蒂夫·鮑爾默？有人給他出了個主意，主意很簡單，“信任鮑爾默，讓他覺得自己被需要”。也正是因為這份信任帶來的被需要的感覺，讓史蒂夫·鮑爾默甘愿在微軟默默工作了20多年。從而成就了微軟的今天。

我們知道在企業(yè)，對人的任命面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠與可靠的問題，關(guān)系企業(yè)的生存；后者解決能力，關(guān)系企業(yè)的未來。對于高層管理人員來講，能力是一方面，但不可靠不忠誠也不行，這像個坐標(biāo)系的兩維，能力和忠誠，要找到平衡點，形成組合才行。其實對高層管理者不能完全否定任人唯親。這里的“親”不一定指血緣，還指對企業(yè)文化的認(rèn)同和秉承，對企業(yè)的忠誠度。這樣使企業(yè)原定的方針、政策能夠很好貫徹和執(zhí)行，有一個連續(xù)性，持續(xù)性。不至于因為更換領(lǐng)導(dǎo)人，從而導(dǎo)致企業(yè)的動蕩，甚至是一蹶不振。 但是這又面臨一個同樣的信任問題了。如果是對基層管理者，或是普通管理人員，或是職工，單一個體不信任或是不被充分信任，危害并不是很大， 如果對這群人不信任成為一個普遍的現(xiàn)象，而自己又渾然不覺得話，其實危害也足以致命。其實，辯證地看——對于企業(yè)而言，規(guī)模不大時，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時，很多牽涉到組織運營才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計的特殊崗位，被非常不適合于該崗位資歷的人員占據(jù)，勢必會對企業(yè)造成不可彌補的損害。因而引入外人，或是外腦也就成為企業(yè)必然的選擇，其實說的實在一點，外人并不見得不不忠誠，也不見得不實在，關(guān)鍵是對這些人的信任度，更何況這些人既然成為人才，那么自然有家人不可替代的專業(yè)技能，或管理特長。

說穿了信任是什么，是動力，是力量，每一個組織或個人，都應(yīng)該樹立誠信意識，也應(yīng)該意識到“信”的力量。紅金龍有一句很知名的廣告語：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)�！�CCTV中央三套廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺詞：“心有多大，舞臺就有多大�！� 說穿了就是因為對人的信任嗎，，可以激發(fā)人的潛能。我們常說的“潛能”是無限的，如果將潛能激發(fā)出來，豈不是“心有多大，舞臺就有多大。”

信任的大敵是極端的完美主義者，除了他們自己，他們不肯相信別人有完成任務(wù)的能力，他們事必躬親，對別人做的事總能找出錯誤、找到缺陷。其實大可不必，我們絕對找不到兩塊一模一樣的碧玉，也找不到做的極端完美的事情，任何事情或是物，都是硬幣的兩個面，就看觀賞者角度而已，但是人不是物，是有靈性會思考的生命體，這樣當(dāng)你在觀察他評價他的時候，他也在不停的觀察和審視著你，所以極端的東西是不存在的，只有距離產(chǎn)生美，模糊產(chǎn)生信任。

有時“信任”常常迷失在不切實際的浪漫化設(shè)想當(dāng)中。這會導(dǎo)致黑白分明的極端看法，完全信任或者完全不信任，而不能看到信任從來是在兩者之間。某種意義上信任是最強有力的監(jiān)督，“信任就等于監(jiān)督�！比魏稳瞬⒉辉噲D浪漫化信任，描繪信任的烏托邦，而是有著非常現(xiàn)實的目標(biāo)——完成任務(wù)。這事實上就是對信任最現(xiàn)實的、最切合實際的監(jiān)督，考核。

正是因為信任有著無窮無盡的動力來源，也正是因為我公司在公司機關(guān)和項目部兩級管理體制中，較好的解決了這個問題，極大的激發(fā)了每一位員工的潛能，使公司的管理快速規(guī)范化，正規(guī)化，尤其是項目部在短短幾年中，建造了幾項公認(rèn)為不可能完成的工程，公司聲譽有了極大的提高，知名度更是得以廣泛傳播。

七、優(yōu)秀的團隊

 每一個管理者都希望擁有一支這樣的團隊：每一個員工都是得力的干將，大家能團結(jié)一致，同心協(xié)力，努力完成團隊的目標(biāo)。那么應(yīng)如何建立一支優(yōu)秀的團隊，是一個非常現(xiàn)實的問題。
      首先，要有一個振奮人心的、吸引人的遠(yuǎn)景，并且要保證做到團隊成員能共同分享未來的成果，使企業(yè)成為利益共同體，企業(yè)和員工具有協(xié)調(diào)一致的價值追求，這樣才能真正激勵員工為了美好的遠(yuǎn)景而努力工作。
      其次，管理者不應(yīng)事無巨細(xì)，什么都抓，應(yīng)該對員工充分授權(quán)，讓員工進(jìn)行自我管理，充分發(fā)揮他們的才能和潛能。同時，這樣做還能吸引有抱負(fù)、有志向、重視個人發(fā)展的優(yōu)秀人才來加盟。如果管理者什么都管，只能給下屬造成束縛，使下屬變得愈發(fā)無能，整個團隊的效率也無從提高，團隊對優(yōu)秀的員工也不會有很大的吸引力。 
      再次，管理者應(yīng)加強與員工的溝通，與員工一起討論團隊和員工的工作目標(biāo)、工作流程、工作計劃等，讓他們在第一時間里就清楚團隊的遠(yuǎn)景，使他們都盡可能地參與管理，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的聰明才智。 

還有就是管理者應(yīng)允許職工犯錯誤，鼓勵他們，始終在錯誤中不斷進(jìn)步，不要不必要的責(zé)備，更不能因為一時一點的不足，而否定優(yōu)點。

　　       團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”優(yōu)秀團隊離不開優(yōu)秀的管理者，我們常說，做人難，其實做個優(yōu)秀的管理者更難，他面臨著如何選擇優(yōu)秀的管理者，或是如何打造優(yōu)秀團隊的問題，特別是中層管理者，往往會遇到老板親友違反紀(jì)律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候，卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法實行。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進(jìn)退兩難。

一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團隊是天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良。 

其實就我公司來說，從現(xiàn)階段看，因為我們在機關(guān)和項目兩種體制中，已經(jīng)形成與公司管理模式相匹配的相對優(yōu)秀的管理團隊，從而取得的了超常規(guī)的發(fā)展，這主要表現(xiàn)為兩個方面：

一是團結(jié)、和諧、勇于接受挑戰(zhàn)的項目經(jīng)理部。

項目部是我公司基層的，最基本，承擔(dān)任務(wù)最多，工作量最大，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系最復(fù)雜的基本單位，是公司榮辱，發(fā)展好壞，效益高低，聲譽遠(yuǎn)近的實踐中和傳播者，是人員組成最專業(yè)化，最技能化，最全面化的和相對穩(wěn)定的團隊，一言以蔽之，就是公司所有的成功與失敗，與項目部最直接，最緊密。因而，打造一個優(yōu)秀的項目部是公司首當(dāng)其沖的重要工作，當(dāng)然，近幾年，公司經(jīng)過摸索，調(diào)整，完善，逐步形成了行之有效，管理規(guī)范，組織形式相對穩(wěn)健的項目部構(gòu)成機制，也正是因為項目部組成合理，規(guī)范，也就帶來了高效的，先后承擔(dān)幾項有影響，要求較高，甚至超正常要求的工程，例如豐南明珠的超短工期，紫金廣場的極度狹窄的現(xiàn)場，建華檢測的新型工藝和嚴(yán)格的規(guī)范以及部分項目短工期，還有就是金域藍(lán)灣的超國標(biāo)質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工要求等等，這些項目的成功實施，極大的提高了我公司的知名度，更重要的是很好驗證了，我們項目部人員構(gòu)成，，以及人員之間的互相合作，信任，和諧，達(dá)到一種很高的境界，說明項目部在組成上，運作上，是行之有效的，是能夠承擔(dān)重任的，這個團體是優(yōu)秀的，是值得信任的。

二是公司董事會的充分授權(quán)

從公司的整體結(jié)構(gòu)看，我公司很有自身的特點，這一特點決定了公司管理體制不可復(fù)制也不可過多的借鑒，現(xiàn)有的管理體制，必須在現(xiàn)有體制下，有自己的獨創(chuàng)性，所謂摸著石頭過河，和我公司在管理上有異曲同工之妙，但是可喜的是我，我公司董事會很有前瞻性，開拓性和寬闊的胸懷，事事以大局為重，以公司的長遠(yuǎn)利益為重，只要是自己選中的人才，經(jīng)過一段時間的考察，往往能夠做到充分授權(quán)，給員工自由發(fā)揮的空間。而不是像有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)那樣，自己忙得團團轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一會這事一會那事，這件事沒有解決完，那件事又來了，那件事忙到半路上，電話又打了進(jìn)來，所謂按下葫蘆浮起瓢，從早忙到晚，節(jié)假日也不得休息，忙得不亦樂乎，而與之相對應(yīng)的是，有些員工反倒無所事事，責(zé)任心越來越差，激情越來越低，工作效率日漸低下。而我公司董事會能夠非�？陀^的看待這樣的事情，知道什么是自己應(yīng)該做，什么是下屬該做的，該授權(quán)的事情，或是已經(jīng)授權(quán)的我事情，自己絕不直接干涉。他們知道自己不是千里馬，沒必要在跑道上與下屬賽跑。而是千里馬的教練，給下屬發(fā)展的空間，讓其縱橫馳騁，做好后勤工作。 

三是公司機關(guān)的盡心盡職。

其實無論是項目部的成功，還是公司機關(guān)管理者的成績，都源于同一個根源，那就是董事會的“充分授權(quán)，和信任”二者缺一不可，是成功基礎(chǔ)和保證，也正是基于懂事的授權(quán)和信任，公司的管理者才可能勇于工作，敢于工作，也敢于擔(dān)當(dāng)，更由于充分的信任，也會讓管理者心里熱乎乎的，大有得知遇之恩之感慨，因而不僅傾盡自己所知、所能、所學(xué)、所會，毫無保留的奉獻(xiàn)給企業(yè)，還股栗般的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕有自己做的不夠好，不到位的地方，也正是因為這樣，使公司從幾乎一片空白到現(xiàn)在各項制度，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，證件，要求，一應(yīng)俱全，尤其是在可顯見的部分，更是取得巨大的進(jìn)步，比如質(zhì)量，安全，文明施工，等等，都取得同行業(yè)的領(lǐng)先水平啊，很是讓人稱道。

八、政策確定之后的無為而治

在人類社會產(chǎn)生之后，在東方和西方，分別產(chǎn)生了兩部對君主治理國家非常深遠(yuǎn)的書，一部就是春秋時代的《韓非子》，一個就是意大利馬基雅維利的《君主論》，他們二人都不約而同的說到了君主的無為而治，其中韓非，在《韓非子》一書中這樣寫道

…..（君主）有智而不以慮，使萬物知其處；有賢而不以行，觀臣下之所因；有勇而不以怒，使群臣盡其武。是故去智而有明，去賢而有功，去勇而有強。君臣守職，百官有常，因能而使之，是謂習(xí)常。故曰：……明君無為于上……明君之道，使智者盡其慮，而君因以斷事，故君不躬于智；賢者勑其材，君因而任之，故君不躬于能；有功則君有其賢，有過則臣任其罪，故君不躬于名。是故不賢而  為賢者師，不智而為智者正。臣有其勞，君有其成功，此之謂賢主之經(jīng)也。

翻譯成現(xiàn)在的話說是啊。“所以君主有智慧也不用來思考，使萬物處在它適當(dāng)?shù)奈恢蒙希挥胁拍芤膊挥脕硇袆�，以便察看臣下怎么做；有勇力也不用來逞威風(fēng)，使臣下充分發(fā)揮他們的勇武。因此君主不用智慧卻能夠明察明察，不用才能卻能夠占有功績，離開勇力卻仍有強力。群臣恪守職責(zé)，百官都有常法，君主根據(jù)才能使用他們，這叫遵循常規(guī)。所以說：……明君在上面無為而治，……明君的原則是，使聰明人竭盡思慮，君主據(jù)此決斷事情，所以君主的智力不會窮盡；鼓勵賢者發(fā)揮才干，君主據(jù)此任用他們，所以君主的能力不會窮盡；有功勞則君主占有賢名，有過失則臣下承擔(dān)罪責(zé)，所以君主的名聲不會窮盡。因此不賢的卻是賢人的老師，不智的卻是智者的君長。臣下承擔(dān)勞苦，君主享受成功，這就叫賢明君主的常法。

從上述古哲人說的話看，拿到現(xiàn)在還非常的適用，雖然現(xiàn)在不是一個爭霸的社會，但是我們常說，商場如戰(zhàn)場，只有智者，知道如何運用別人的智慧的人，才會是永遠(yuǎn)的勝利者，雖然說這是個瞬息萬變的社會，但是其基本的法則不會變，我們不希望我公司真的如智者所言，全面的做到，但是只要我們在這方面做得比他人好，走在他人的前面，那我公司就是成功的，是非常有前途的，事實上也是如此，正是因為有一個比較好的工作環(huán)境，每一位員工，不僅能在其位盡心盡職的工作，還能夠在工作中，根據(jù)自己的想法，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，這樣的溝通不見得每次都是正確，但是有了有效的溝通，就能更加全面的掌握某些信息，所謂有則改之無則加勉，對企業(yè)，總是有好處的，既體現(xiàn)了職工責(zé)任心，又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的大度，即激發(fā)了職工的積極性，又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)善于納言，而且還能夠集思廣益，使自己使企業(yè)多多受益。 

以上言論是乃本愚者，在近幾年工作之小結(jié)耳，言有不妥之處，必矣，更兼余之才疏，必不至全，祈求智者仙人諒之，甚幸，甚悅！

                                     

                                                                                                                                                                         趙衛(wèi)國

                                                                                                                                                                于2013年7月18日書