6月13日集團董事局主席王雙對一行來到冀唐公司視察工作。在冀唐公司總經(jīng)理史守齋、副總經(jīng)理黃正體、書記兼副總經(jīng)理史民朝、執(zhí)行總經(jīng)理龐衛(wèi)東的陪同下，王主席對冀唐公司機關辦公環(huán)境進行視察，對各科室工作人員表示親切的慰問，對冀唐公司及全體員工近幾年來為集團爭創(chuàng)榮譽表示祝賀。同時指出，冀唐公司成立以來，發(fā)展思路清晰明確，組織機構科學合理、隊伍精干，新辦公場所位置優(yōu)越、寬敞舒適，希望冀唐全體員工繼續(xù)努力，為公司、為社會做出更大的貢獻。

翌日，在冀唐公司領導的陪同下，王主席對冀唐公司的兩項在建工程“金域藍灣二期項目”和“東越河棚改項目”進行了視察。王主席認真的查看了施工現(xiàn)場，詳盡了解項目進度、質量、安全、成本、資金狀況，分別組織召開項目管理部班子會議，在聽取項目各方面匯報后發(fā)表了重要講話。1、對金域藍灣項目的工程質量、進度、安全文明生產(chǎn)工作給予充分的肯定，對東越河棚改工程從進場不到一個月完成地下一層封頂任務給出較高評價。指出建筑工程一定要做到“又好又快”，這樣才能既創(chuàng)信譽，又有效益。2、強調人才建設的重要性，指出企業(yè)的發(fā)展一定要靠人才，要在招攬人才、培養(yǎng)人才、留住人才方面下功夫；3、要努力打造企業(yè)的品牌價值和軟實力，提高社會信譽度和提升我們的行業(yè)競爭力，為實現(xiàn)“卓越新蒲”插上翅膀。4、要善于把握形勢，跟緊國家、行業(yè)政策。結合住建部“兩年治理行動”，認真組織開展自查自糾，逐一對照，自行整改到位；密切關注建筑業(yè)“營改增”政策，積極應對，解決遺留問題，做好培訓學習，后期跟進工作，努力降低“營改增”后帶來的稅賦變化；重視對建筑業(yè)信息化應用，用好信息化平臺，通過信息化不斷提高管理、決策效率和水平，提高工作效率和管理效益；提高企業(yè)發(fā)展過程中對稅務、財務、法務方面的重視程度，堅持走新蒲集團可持續(xù)發(fā)展道路。5、新蒲集團提供一個很好的平臺，大家一定要用好這個平臺。目前集團在朝多元化發(fā)展方向行進中取得一定進展，希望冀唐公司也要抓住機遇，要敢于轉型升級，要爭取走出去占領更大的市場，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

王主席此次視察，冀唐公司全體員工深受鼓舞，干勁倍增。冀唐公司將努力落實好王主席講話精神，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行集團的各項部署和制度規(guī)定，在集團帶領下，克堅攻難，力爭取得更大成績。